ДЛЯ КОМАНД И ПРОЕКТОВ

Нет такого мотива, кроме автономной мотивации человека, который заставит делать свою работу хорошо и быть в команде
ХОЧУ ДЛЯ СВОЕЙ КОМАНДЫ
ВОЗМОЖНОСТИ ПРОГРАММЫ
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
  • Для управленцев
    провести ревизию и пересобрать «сценарий руководителя» для повышения управляемости мотивацией
  • Для команд
    осознать и создать персональный план действий по профилактике выгорания для себя и в своём коллективе
  • Для устойчивости
    уменьшить давление факторов,
    которые приводят к выгоранию,
    минимизировать вероятность форс-мажоров на этом поле
  • Для мотивации
    усилить команду в моменте, предоставить спектр инструментов для лучшего понимания значимости сохранения ресурсного состояния и мотивации каждого, на всем протяжении проекта
  • Для развития
    протестировать инструменты профилактики накопления стресса и выгорания
  • Для организации
    обеспечить чувство команды и создать пространство коллективного действия
  • Для себя
    осмыслить жизненные стратегии, разобраться в сценариях и ролях
  • Для старта
    ослабить напряжение и найти силы для последующих шагов
РЕШЕНИЕ ПОДХОДИТ
ДЛЯ ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ
ФОКУС ВНИМАНИЯ
В НАШИХ ПРОГРАММАХ
Во время практикума мы решаем задачи компании через развитие взаимопонимания бизнеса и сотрудников
  • ПЕРИОД
    ИЗМЕНЕНИЙ




    Создается мотивация встраиваться в «гонку» проектов и бизнеса с учетом новых правил и изменений в процессах.
  • ПОСТАНОВКА
    ЦЕЛЕЙ




    Мотивация на совместное достижение цели
    и поддержку внутри команды, понимание выгоды от кооперации команд.
  • УПРАВЛЕНИЕ
    ЛИЧНОЙ
    МОТИВАЦИЕЙ



    Эмоциональный отклик
    на происходящие изменения, осознаниесвоих страхов и ожиданий.
  • ПОИСК
    ТОЧЕК
    РОСТА


    Способность видеть возможности ситуации, определение внутренней опоры, а что развивать. Построение персонального карьерного трека в новых обстоятельствах.
  • СИГНАЛЫ
    ТЕЛА


    Физическое состояние человека, внимание к «телесным сигналам». Организация должной заботы о своём самочувствии, наличии необходимых жизненных сил и здоровья.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ
  • 1
    Новые компетенции противостояния каждодневному стрессу
  • 2
    Приемы индивидуального управления ресурсными состояниями и взаимной поддержки
  • 3
    Освоение базовых действия для профилактики профессионального выгорания
мы создаем позитивные изменения
Результаты прохождения программы
Все члены коллектива (команды) – и сотрудники и руководитель – обладают базовыми знаниями о:

• причинах и природе синдрома эмоционального выгорания

• основных принципах профилактики выгорания

• психологических инструментах восстановления после выгорания

Команда в состоянии работать с мотивационным балансом и обеспечивать профилактику выгорания:

• Руководитель со своей стороны обеспечивает атмосферу в команде и условия работы, помогающие профилактике выгорания у всех членов команды, включая себя

• Сотрудники используют инструменты и приемы, которые позволяют им избежать выгорания, оставаясь максимально эффективными
все члены команды должны знать,
как поддержать друг друга, сохраняя персональную устойчивость
Чтобы плыть в одной лодке,
требуется синхронизация:
СКАЧАТЬ ФАЙЛ
ПОДРОБНЕЕ В ПРЕЗЕНТАЦИИ
ТАК ГОВОРЯТ НАШИ КЛИЕНТЫ
Мы – команда, как один организм! Теперь гораздо легче договариваться в сложных ситуациях.
Это экономит время и силы, а ещё вдохновляет!
А это – и сданный вовремя проект, и живая команда по итогу, готовая к следующему проекту!
Светлана
Проектный офис ведущей энергетической компании
Я уже хотела уходить из проекта. Но сейчас поняла, что надо изменить, где отпустить, а где добавить.
Много открытий и про себя и про окружающих.
Вообще разобраться, что же происходит – бесценно!
Мария
Ведущий специалист в области государственного управления
Страх признаться себе, что подвыгорела ушёл.
Пришло облегчение – всё названо своими именами. И появился план.
Уже это даёт ту капельку энергии, чтобы суметь остаться. И делать любимое дело, но с заботой о себе
Александра
Сотрудник коммерческого блока ведущего ритейлера
Много того, что вроде бы раньше знал и про себя, как руководителя и про команду! Не могу сказать, что услышал кардинально новое. Но появилась новая точка внимания, другой способ влияния на процесс.
В целом – задорно, ободряюще
Олег
Руководитель IT проекта в добывающей промышленности

Заполните форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов

*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Made on
Tilda